Чтобы стать высокопроизводительной командой и оставаться в ней, важно не только то, как члены команды работают друг с другом, но и оставаться привлекательной инвестицией. Если у ваших спонсоров, клиентов или заинтересованных сторон есть жизнеспособная альтернатива, они пойдут туда, если это даст им больше того, что им нужно. Чтобы команды могли создавать и развивать свои предложения, им необходимо помнить о шести сферах деятельности и вести беседы, которые поддерживают эту направленность.
Спросите любую группу людей, участвующих в программе обучения менеджменту, что делает команду успешной, и то же самое произойдет. вне. Такие вещи, как «общие цели», «хорошее общение», «разнообразные навыки», «лидерство» и все те прекрасные идеалы, которым они научились на предыдущих курсах. С ними нет ничего плохого, просто они упускают основную истину. Устойчивый успех команды или организации определяется не тем, как они работают, а тем, продолжают ли люди вкладывать в них средства, и насколько клиенты и заинтересованные стороны могут доверять им, чтобы они оправдали ожидания.
Укрепление команды и облигации — это то же самое, что поддержание личной физической формы. Чем вы в хорошей форме, тем больше у вас выносливости и силы, а также тем вы более устойчивы к стрессам и нагрузкам. Но, и это большое «но», если никто не использует ваш возросший потенциал, то это просто для вашего собственного развлечения или удовлетворения. Итак, в команде создание лучших способов совместной работы — это здорово, если кто-то хочет результата — но они не являются частью команды и их нет в день тимбилдинга.
Итак, интеллектуальные беседы для команд Чтобы участвовать, например, в выездные дни и на собраниях команды, следует учитывать как внешнюю, так и внутреннюю направленность. Необходимо сосредоточить внимание на шести областях: —
Критерии успеха — Меры, которые имеют в виду заказчики и заинтересованные стороны, когда они оценивают свою отдачу от инвестиций времени, денег и усилий
Управление заинтересованными сторонами — способы, которыми заинтересованные стороны вовлекаются и получают права в работе команды, проблемы и разработки
Выполнение обещаний — Послужной список команды для последовательной реализации против клиентов и заинтересованных сторон » ожидания и подразумеваемые обещания в отношении предлагаемых продуктов и услуг.
Структура и организация — способ создания команды для предоставления продуктов и услуг и возврат инвестиций, ожидаемых заинтересованными сторонами.
Работа для каждого другого r — Реальная взаимозависимость и чувство принадлежности являются источником жизненной силы настоящих команд, поэтому и процессы, и намерения команды должны заключаться в том, чтобы помогать друг другу. ucceed.
Непрерывное обучение — Реагирование на новые ситуации, новые разработки и обратная связь поддерживают команду и ее результаты в соответствии с ожиданиями рынка и помогают им оставаться привлекательными для инвестиций.
Все шесть тем должны быть предметом регулярных разговоров, которые повышают готовность команды к поставленной цели и обеспечивают актуальность, ценность и востребованность результатов. В этом суть настоящих высокопроизводительных команд — соответствующих целям и привлекательных для инвесторов.