Перед лицом надвигающегося «экономического спада» многие руководители бизнеса вынуждены затянуть пояса и пересмотреть свои будущие расходы. В такие времена, вне всяких сомнений, уединение и праздничные вечеринки будут иметь меньший приоритет. Ирония заключается в том, что сейчас, когда дела обстоят наиболее сложно как для предприятий, так и для их клиентов, еще более важно, чтобы мы мотивировали персонал и создавали рабочую среду, которая способствует здоровому принятию риска и творческому мышлению. Настало время для ответственных лиц планировать изменения и инвестировать в стратегии, которые способствуют инновациям, а не сокращают все, кроме самого необходимого.
Это захватывающее время с большими возможностями для организации, способной адаптироваться. Самые успешные компании — это те, которые не сидят сложа руки и не работают на автопилоте. Лучшие компании находят способ подвести итоги того, что работает, а что не работает в их организациях, находя время, чтобы оптимизировать свои процессы и создавать инновации там, где они могут.
- Создание атмосферы открытости и возможности общаться и делиться новыми идеями можно сделать, не тратя много денег. Несколько простых вещей могут иметь большое значение для развития творчества на рабочем месте. Вот несколько предложений:
- Создайте «ящик для предложений», доступный для всех сотрудников. Следующим ключевым шагом будет выполнение этих предложений и реализация тех, которые даже отдаленно полезны. Вызывайте интерес к участию, проливая свет на предложения (как хорошие, так и плохие) на ежеквартальном собрании персонала. Когда люди чувствуют, что их предложения выслушиваются, они с большей вероятностью сделают предложения и почувствуют, что их ценят.
- Наградите сотрудников ежеквартальным «Днем признательности», в котором успехи сотрудников организации признаются, ценятся и награждаются. Вознаграждение не обязательно должно быть денежным, но признание должно быть искренним.
- Поддерживайте политику «открытых дверей» в отношении взаимоотношений между персоналом и менеджером. Поощряйте сотрудников давать менеджерам обратную связь — как отрицательную, так и положительную — всякий раз, когда эта обратная связь может принести пользу. Следующий шаг (и не менее важный) — побудить руководство по-настоящему прислушиваться к отзывам персонала. Часто менеджеры не обращают внимания на то, как их действия воспринимают окружающие. Если люди осведомлены о том, как их действия влияют на других, они часто могут вносить небольшие изменения в поведение, которые резко улучшают моральный дух и производительность сотрудников.
- Поощряйте творчество и идеи во время встреч по стратегическому планированию с помощью экспериментальных инструментов, таких как «мозговой штурм» , »« ментальное отображение », музыка, цветные ручки или мелки, рулоны мясной бумаги и т. д. Встречи на основе опыта дают многим членам команды шанс выйти из своей обычной« зоны комфорта »и снизить сдерживающие факторы, мешающие творческая мысль.
- Планируйте ежеквартальное мероприятие для активизации команды, либо как переносное командное испытание на месте, либо как выездное отступление. В центре внимания должно быть развлечение, и следует поощрять команду расслабляться друг с другом и узнавать друг друга в новых и необычных ситуациях, а не просто в повседневных рабочих отношениях в офисе.
В заключение, экономический спад открывает возможности для компании, которая дальновидна, чтобы внедрять инновации и адаптироваться к неопределенному будущему. Не позволяйте страху и неуверенности мешать вашей организации смело двигаться вперед!